企业常务副厂长岗位责任制

　　一、制度建设：

　　1、认真贯彻执行国家的政策、法令、方针以及企业的各项规章制度，接受厂长的直接领导，实行对本企业经营管理工作的统一指挥，并全权负责。

　　2、对企业的经营管理活动进行监管，定期向厂长汇报，并提出可行性实施方案和建议。

　　3、落实“用心工作、用心经营、用心管理”的三心工作制度。

　　4、加强建设信息网络化工作，完善信息网络体系，提高信息传递速度。

　　5、负责组织制定企业管理方案、工作流程、管理规章制度。

　　6、监管好部门的管理工作，落实各项规章制度，提高员工的素质。

　　7、定期检查部门的文件、资料、报表、图纸、档案的归档是否完整、及时，杜绝丢失。

　　8、落实协作制度，协调和梳理好各部门之间的工作协助关系，提高办事效率。

　　9、建立工作计划制度，监督各部门认真执行工作计划，努力提高工作质量和工作效率。

　　10、强化“想到说到、说到做到、做到见到、见到检到”的工作准则。

　　二、企业文化：

　　11、主持“打造军工企业作风，创建文化黎明构件”的企业文化建设。

　　12、推行“透明、简单、重复”的管理模式。

　　13、加强员工队伍的建设，做好员工的教育工作。

　　14、组织丰富多彩的文体活动，提升员工的文化娱乐生活。

　　三、安全管理：

　　15、监督企业防火、防爆、防风、防雨、防雪工作，保证企业的安全。

　　16、负责企业安全生产和文明施工的监管工作，落实每周组织一次全面检查，监管安全生产和文明施工的措施，督促整改问题。

　　17、严格监督执行企业的安全管理规章制度，确保车间杜绝重大安全事故发生。

　　四、质量管理：

　　18、严格实施GJB质量体系的运行，落实质量方针，监管全体员工认真贯彻执行。

　　19、树立“质量第一”的思想，落实“质量一票否决制”，认真贯彻执行国军标和国标，严格执行质量保证体系，推动产品质量升级换代，并对企业产品质量负责。

　　20、主持建立工作质量和服务质量监督体制，提高员工的工作质量和服务质量。

　　五、销售管理：

　　21、组织创建“有激情、个性化、创造力”的营销团队。

　　22、组织编写企业年度销售计划，并监督执行实施。

　　23、监控好销售的售后服务工作，提高客户的满意度。

　　24、强化销售的回款工作力度，提高资金的周转速度。

　　25、及时快捷的组织好销售合同的评审工作，提高企业的信誉。

　　六、生产管理：

　　26、组织建立和完善生产指挥系统，审批月生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

　　27、根据生产计划，掌握生产进度，监管好生产协调，掌控企业的劳动力情况，做好劳动力平衡。

　　28、组织编写企业年度生产计划，并监督按时全面完成和超额完成生产任务指标。

　　29、监管产前准备计划的编制，监督产前准备计划的执行实施。

　　30、落实监管好生产任务量和工时统计工作。

　　31、准确掌握产品生产任务进度情况，落实生产进度透明化。

　　七、技术管理：

　　32、监管厂内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。

　　33、监管好企业技术攻关小组的工作进程，确保技改项目的落实。

　　34、组织技改项目季度计划的编制，监督技改项目计划的实施。

　　35、组织好技术攻关小组进行新产品开发，确保新产品开发按计划实施。

　　36、监管好企业各类新产品、新工艺的研究开发和试产工作。

　　七设备管理:

　　37、认真监督好设备的管理工作，监管每周组织一次设备检查，提高设备的完好率。

　　38、及时落实好设备的维修进度，减少设备代工时间。

　　39、监管落实好设备保养作业计划的实施。

　　八、材料管理：

　　40、根据生产需求，监督材料采购计划的落实，及时协调生产缺口材料。

　　41、强化仓库的监管，做到帐物相符、物卡相符、账账相符、账表相符。

　　42、加强仓库的日常达标管控，满足生产的需求。

　　九、人力资源管理：

　　43、强化落实“品绩考核”制度，不断激发员工的积极性。

　　44、加强人员招聘、录用、薪酬、解聘的管理，满足企业对人力资源的需求。

　　45、按着法规要求，及时监督员工签订劳动合同。

　　46、按照企业的奖惩条例，监督各部门认真执行奖惩条例，做到奖勤罚懒。

　　47、组织力量加强员工培训工作，按计划培训员工，不断提高员工的技术业务水平和修养。

　　48、监管好岗位定员和新员工培养，提高工作效率。

　　十、财务管理：

　　49、贯彻、执行企业的总成本控制目标，减少企业的各种成本，确保提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

　　50、组织做好车间的成本核算工作，强化车间目标成本控制。

　　51、加强企业财务管理，落实财务控制监控制度。

　　52、组织做好财务收支预算，控制预算外支出。

　　十一、例会管理：

　　53、每月主持召开成本分析会，分析出不合理成本项目支出原因，找出解决问题的措施和办法。

　　54、每月第一个工作日和每周一主持召开生产调度例会，落实生产任务和生产进度，协调解决问题的办法和措施，保证各项生产指标的全面完成。

　　55、每月组织一次销售市场分析例会，找出改进措施。

　　56、每月主持召开产品质量监控例会，加强产品质量监控。

　　57、每半年主持召开一次管理评审，确保质量体系的有效贯彻执行。

篇2：物业公司统计员岗位责任制

　　物业公司统计员岗位责任制

　　一、按公司规定统一着装，佩带胸牌，保持仪表仪容整洁端庄。

　　二、收费项目合理、合法、公开。

　　三、每项收费开具正规的发票或收据，做到字迹清晰、数据准确。

　　四、准确、及时做好管理部的实收台帐，做到日清周结、帐表相符。统计应收费用、实收费用以及欠收费用，报管理处主任分析。

　　五、业主入户开始，着手权籍资料的收集、整理、归档，做到条理清晰、完整齐全，便于查阅。

　　六、管理服务费、维修基金的收支帐目每半年公布一次，接受业主的监督和查询。

　　七、完成公司和管理部交办的各项工作。

篇3：保安公司财审部长岗位责任制

　　保安公司财审部长岗位责任制

　　一、在总经理和分管经理的领导下开展工作。

　　二、坚持“厉行节约，勤俭办企业”工作宗旨，制定公司的财会管理制度，加强财会管理。

　　三、负责公司的财务、会计和出纳工作，制作年度预、决算计划和月、季、年度收支报表；按季度召开经济活动分析会议。

　　四、负责公司收支报表的统计、管理工作，每月、半年、年度定期报公司经理和分局领导审查。

　　五、按时收取各业务款项和保安服务费，负责发放职工工资、奖金和福利等。

　　六、对购置各类物品、保安服装及器材设备等开支进行审核监督。

　　七、负责指导业务学习、监审等技能训练。

　　八、按时完成公司交办任务。