班组安全管理的六字经

　　班组安全管理是企业安全工作的重心所在，只有班组安全才能实现企业安全。为此，实现班组安全，班组安全管理要念好“严、细、活、实、恒、效”“六字经”。

　　“严”就是对安全工作要严格管理，恪守“安全第一，预防为主”的安全理念。在对生产管理进行严格考核的同时，对安全工作也要进行考核评价，坚决杜绝对安全工作“说起来重要，干起来次要，忙起来不要”的现象。对井下劳动中出现的“三违”现象，要坚决制止并严肃处理，决不能手软。此外，还应严格执行安全操作规程及有关安全管理制度，当发生事故时，应严格按照“三不放过”的原则，认真对待，严肃处理。

　　“细”就是安全工作要做得细，要深入细致地贯彻执行国家有关安全生产的法律法规及安全规定，对安全工作要勤查、细查、不忽视每一个安全疑点，不放过每一处安全隐患，及时准确地发现安全生产管理中的问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。

　　“活”就是指坚持人本思想，完善规章制度，将人的生存需求及成就感与企业安全发展相结合，将严格的制度约束与温馨的人情关怀相结合，促进班组的全面进步和人的全面发展。既坚持原则，又不拘泥于形式；既强调制度的约束性，又注重制度的激励作用，除定期的“三违”帮教外，还要广泛开展与班组员工谈心交流活动，及时化解矛盾，消除误会，凝聚人心，鼓舞势气。

　　“实”就是要认真落实安全生产责任制。要做到责任明确，班组考核项目、考核标准和奖罚制度要明确，并实行安全岗位动态管理，使安全责任落实到位，坚决杜绝敷衍了事，虚填谎报等现象的发生。

　　“恒”就是对安全工作要常抓不懈、持之以恒，要恪守“管生产必须管安全”的理念，真正做到“不安全，不生产”，切实增强班组员工的安全意识，防止嘴上喊得紧、实际抓得松，检查抓的紧，平时抓的松等现象，将安全工作作为一个长期艰巨的工作来抓。

　　“效”就是指班组工作必须从安全出发，努力实现效益的最大化。制定并完善班组员工的阶段性工作目标、重点工作目标、绩效指标，定期评比验收，明确奖惩，务求实效。

　　总之，班组安全工作是煤矿企业生产永恒的主题，必须树立高度的责任心和事业心，采取切实有效的措施，加强班组安全管理，才能夯实安全根基。

篇2：班组安全管理三件事

　　班组安全管理“三件事”

　　要想抓好全公司的安全问题，就要从每一个班组、每一个员工做起，如何提高班组安全意识，我认为要做好以下三件事。

　　第一件事：要把无事当有事，这是安全生产的忧患意识。忧患意识是一种清醒的预见意识和防范意识。把无事当有事的可贵之处在于，能够从平安中遇见危机，从有利中发现不利，防患于未然。

　　第二件事：把隐患当作事故。事故背后有征兆，征兆背后有苗头。把隐患当作事故，是贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针的具体体现。是落实“关口前移，控制源头”安全思想的重要措施。

　　第三件事：把小事故当作大事故。小事故只能说明事故后果的严重性较小，不能说明潜在风险级别低，可以掉以轻心。因此，要从小事故中举一反三，找出发生事故的风险，采取措施将风险降到最小限度。

　　以上三件事抓好了，班组安全生产就能够提高到新水平。