XC公司人力资源部工作规划

　　通过一年的工作，随着对公司状况的深入了解和自身的成长，我对人力资源部**年的工作做了如下规划：

　　一、制度建设方面力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明(岗位责任制)、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料，非常关键。这个体系不能照搬其他企业的，一定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际情况的任职资格体系，并能够持续沿用。

　　二、招聘方面在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制。同时，利用好各项招聘渠道，保障公司对人才的需求。

　　三、培训方面

　　1)因要配合绩效管理的开展，拟在**年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训。总结**年考核工作开展的不好的原因，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的配合，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。

　　2)年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，根据各管理人员的需要及公司的实际情况，安排好参加聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部注意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正达到效果，由点扩散到面。

　　3)公司培训师参与培训课后，必须在3天内拿出培训教案和计划，不同的课程对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈。

　　4)可在**年组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外的活动，锻炼并强化中层的团队意识。

　　5)在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出参加培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能锻炼该员工的能力，也能提高该员工的积极性，为公司的发展逐步储备人才。

　　四、考核方面考核与公司经营目标挂钩，从总经理一级向下逐级延伸，副总经理及以上一级签定季度目标责任书，主管及以上一级签定月度目标责任书，内容涵盖经营指标、费用指标、阶段性任务指标等，根据各部门实际情况一一签订。考核期结束后，由财务提供数据，人事部落实考核情况，做到过程控制，及时将考核情况反馈给公司高层，并辅导各部门进行绩效面谈、找出问题，帮助部门实现沟通，以利于下一步工作的开展，并明确下一步的工作目标，进而促进公司整体目标的完成。

　　五、薪酬方面拟在**年推行职能工资制，用薪酬体系作为调节员工工作积极性，增强公司凝聚力的手段，具体薪酬设计方案还有待完善，现不详尽表述，但会按照公司的预算严格进行过程控制，并对每月薪酬总额做出科学的分析，做到事前、事中的管理。

　　以上是对**年工作的总结和对**年工作的展望，相信在新一年的工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能，将人事管理工作提高到一个新的台阶!

篇2：装饰公司人力资源部经理岗位职责

　　装饰公司人力资源部经理岗位职责

　　一、对公司整体战略和重大决策，有参与建议的权利和义务。

　　二、建立健全内部管理制度，并监督执行。

　　三、根据公司的发展要求，制度和执行公司的人力资源计划。

　　四、组织制定公司的考核标准和实施办法，并具体监督执行。

　　五、负责组织建立公司的薪酬制度。

　　六、组织对员工个人档案的科学化管理，向总经理提交公司人力资源供求状况分析报告和实施办法。

　　七、组织对工作的职能分析和界定，为其它各项人事工作提供依据。

　　八、负责中层以上人员的考核、选拔、培养工作。

　　九、制定招聘标准和招聘办法，并进行现场招聘。组织由相关各部主管参加的招聘复试。

　　十、根据考核情况，领导制作工作岗位调配方案，提交总经理批准。

　　十一、负责制定人员培训计划，经批准后，并实施和监督各部门遵守执行情况。

　　十二、办理员工内部调动和辞退。

　　十三、每月按时向总经理提交个人《述职报告》、下月工作计划。

　　十四、完成总经理及上级主管交办的其它工作。

篇3：人力资源部主要职能

　　人力资源部主要职能

　　2.1负责组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

　　负责制定和完善公司人力资源管理流程和制度。

　　2.2负责组织公司招聘和人力资源开发。

　　2.3负责培训和学习创新组织。

　　2.4负责组织结构与员工关系管理。

　　2.5负责组织总部各岗位的绩效考核和评估管理。

　　2.6负责组织公司总部竞聘上岗工作。

　　2.7负责指导人力资源部其它岗位的工作。

　　2.8负责本部门流程和组织结构优化工作。

　　2.9负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

　　2.10强调企业精神，创建公司的企业文化。

　　2.11完成上级交办的其它事宜。