企业（公司）人力资源部岗位责任制度

　　一、基本职责

　　1．在部经理的领导下，负责全公司人事、行政、安全和后勤保障等各项工作，完成总经理交办和各项任务。

　　2．负责制定企业章程，建立健全生产经营管理制度和各项管理规定，监督公司各部门对公司各项管理制度和劳动纪录的遵守和执行情况，使企业管理现代化、制度化、高效化、规范化、合理化。

　　3．负责公司形象的总体策划，宣传和灌输企业文化，树立良好的企业形象，加强员工素质教育和培训工作。

　　4．负责与当地政府和部门的协调、联络工作，为企业创造一个良好的外部环境，取得政府和有关部门的大力支持，提高办事效率，按时间组织办理公司营业执照的年审工作。

　　5．负责公司各类文件和资源的起草，组织打印、收发和存档工作。

　　6．组织公司董事长、总经理主持召开各种会议的会前准备、与会人员的召集、签到、会议记录及会议纪要的组织、整理，负责跟踪会议决议的执行、落实情况，发现问题及时向经理汇报并提出改进或处理意见。

　　7．负责公司人力资源的管理工作。主要包括：向部经理提出公司各部门岗位的设置、人员的配备方案，制定部门工作职责和岗位责任制度，进行各部门的岗位工作分析；负责员工的招聘、登记、建立完善的员工档案、岗前培训办理员工工作安排、调动手续，做好人才的培养、开发和储备；负责员工业绩的考核、提出奖励和处分意见，公布奖励和处分情况；负责制定和完善工资制度、协调劳资关系、每月按时向财务部门提供员工考勤统计资料；负责员工生活福利的保障工作。

　　8．负责公司后勤管理工作，制定各项管理规定、工作目标和要求以及处罚制度。内容包括：员工食堂、宿舍、厂区环境卫生、绿化以及办公用品、劳保用品的采购、保管发放与使用的监督管理等。办公用品、劳保用品采购之前首应广泛征求各部门的需求意见；做好市场调查，做到货比三家价廉物美；结合公司需求，向总经理提交采购计划；按照部经理审批后的采购计划，安排提款、采购、运输、验收入库、登记、发放等各项事宜。

　　9．按照“5S”管理要求，制定公司安全和消防管理制度，负责安全和消防知识的培训、教育工作并做好制度的跟踪、落实和监督管理，确保公司员工人身和公司财产的安全，确保公司经营管理正常进行；组织办理员工和固定资产的保险手续。

　　10．组织制定公司车辆管理制度，负责公司行政和福利用车的调配与管理；组办理公司车辆的维修、保养和年审手续，审批公司车辆维修手续。

　　11．组织收集、整理并负责汇报员工提出的意见、建议和投诉，并负责跟踪、调查、分析、落实和处理；负责员工纠纷的调查、分析、汇报与处理。

　　12．每月向部经理递交上月工作执行、完成情况的分析、总结报告，以及本月工作计划；向总经理和财务部提供上月员工考勤统计资料和办公用品、劳保用品和库存报表。

　　二、主要权力

　　1．有对公司颁布的各项管理制度的执行、监督权和上报处罚权。

　　2．对下属工作人员有工作检查、评价、指导和处分权。

　　3．对下属工作人员有工作统筹安排、监督管理权。

篇2：公司人力资源部经理岗位责任

　　公司人力资源部经理岗位责任

　　岗位名称：人力资源经理

　　直接上级：总经理

　　本职工作：在总经理的领导下，参与制定人力资源发展规划，构建人才发展保障体系，建立健全公司各项规章制度，完善岗位工种工作流程和工艺程序，提炼核心管理团队理念，总结员工劳动创造精神，形成企业文化，分阶段组织推进。

　　主要职责：

　　1、依据公司的经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源与年度工作规划，主导对各部门进行定岗、定员、定编，编制岗位说明书，描述岗位工种职责以及主要工作流程，明确各岗位权、责、利及任职资格要求。

　　2、拟定合适的薪酬激励机制、福利政策和人才培养标准，与各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核，开展组织评价，及时解决其中问题。

　　3、整合现有招聘方式，建立招聘模块，依靠建立从员工入职、培训、评估、离职等流程设置，合理调配公司的人力资源，控制用工成本。

　　4、制定员工培训计划，建立员工培训体系，以“缺什么，学什么”为目的，运用短期培训、师傅授课、技术比赛等多种手段，不断提高职工综合素质。

　　5、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施。

　　6、总结、提炼团队工作实践中的合作精神、首创精神以及核心价值观，设计企业文化，分阶段、分步骤进行推进，逐步形成积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围。

　　7、根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜。

　　8、协调各部门工作之间的冲突与矛盾，妥善解决劳资纠纷。

　　9、做好外联工作，维护当地各级机关、工会之间的关系。