物业经理人

企业(公司)试用期员工管理制度

1094

企业(公司)试用期员工管理制度

  企业(公司)试用期员工管理制度

  一、目的

  第一条规范试用期员工的管理流程,为试用期员工的转正定级提供依据。

  第二条充分了解试用期员工的综合素质与岗位的匹配程度,帮助新员工尽快融入企业,进入角色,适应岗位要求,并达到留住合适的,淘汰不合格的目的。

  第三条及时加强对试用期员工工作表现的反馈,提高试用期员工的满意度,降低新员工的流失率,为集团优秀的员工队伍形成打好基础。

  二、适用范围及试用期限

  第四条本规定适用于集团公司所有新录用的试用期员工。

  第五条试用期以人力资源中心和新进员工签订的劳动合同期限为依据,一般情况下试用期为3个月,在试用期员工因假期中断本岗位工作的情况下,试用期自动往后顺延。

  三、试用期管理

  第六条试用期工作小结、总结

  试用期员工必须每半月提交一份统一格式、内容真实、文字简练的工作小结,并须经直接上级和部门负责人签字生效后送至人力资源中心。送交时间为每月的16-20日、次月1-5日。

  第七条试用期合同的终止

  (一)不合格:在试用期内,经过公司考核,认定为不适合公司提供的工作岗位的,公司将与其解除劳动合同。

  (二)惩罚:在试用期内,受到两次通报批评或者受到行政处分者,公司将与其解除劳动合同。

  (三)弄虚作假:员工被录用后,经公司查证落实,如发现有提供虚假应聘信息或伪造证件的,公司将与其解除劳动合同。

  (四)病假:员工试用期间病假超过3天,公司将与其解除劳动合同,特殊情况不能解除劳动合同的将顺延其试用期。

  (五)事假:员工试用期间事假超过2天,公司将与其解除劳动合同,特殊情况不能解除劳动合同的将顺延其试用期。

  (六)迟到、早退:员工试用期间1个月内因个人原因迟到、早退达3次以上,公司将与其解除劳动合同。

  (七)旷工:员工试用期间如有旷工行为,公司将立即与其解除劳动合同。

  试用期被辞退新员工可按实际在岗工作天数发放试用期工资(弄虚作假的除外)。

  四、转正考核

  第八条试用期转正考核时间

  (一)过程考核:每半月一次的考核,使得新员工明确工作目标,尽快适应岗位要求。

  对表现特别优秀的员工经部门领导建议可以提前转正(但试用期不能少于1个月)。基本要求:认同企业文化,综合素质符合岗位要求,适应能力很强,做出了突出业绩、推动了部门工作进展。

  (二)结果考核:对试用期即将到期的新员工,在试用期结束前一周内完成考核。

  第九条结果考核流程

  (一)人力资源中心发放《员工转正审批表》给被考核人。

  (二)被考核人自我评价。

  (三)直接主管和部门领导审核并签署意见。

  (四)人力资源中心签署意见。

  (五)根据考评结果发放《转正通知书》,《延长试用期通知书》(期限不超过1个月)、《辞退通知书》。考核流程图:

  第十条试用期考核结果处理

  (一)根据考核情况确定考核结果,考核结果分为:优、良、合格、差四等。其中:优≥95分,85分≤良<95分,70分≤合格<85分,差<70分。

  (二)根据考核结果,对于试用期员工作出如下的处理:优--提前转正、良--如期转正、合格--延长试用期、差--不予录用。

  五、相关责任

  第十一条考核分为初级考核和二级考核:初级考核者为员工所在部门直接主管和部门领导,对考核结果的客观公正和合理性负责;人力资源中心为二级考核者,对考核有监督、指导的责任,确保考核的公平、公正,并对最终考核结果负责。

  第十二条初级考核者必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通,内容包括肯定优点和成绩、指出不足,共同制定下一步学习、工作目标或改进计划。反馈是双向的,初级考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见,考核者与被考核者都负有对考核结果进行反馈、沟通的责任。

  第十三条反馈时,被考核者无论认可或不认可考核结果,都须在考核表上签字。签名仅代表知晓考核结果,并不一定代表认可。

  第十四条被考核者如不认可考核者对自己的考核结果,在与考核者沟通后仍不能达成共识,可向人力资源中心申诉。有效申诉期限为三天,申诉需自受理日起2个工作日内作出深入调查,并将处理意见反馈给申诉人。

  六、考核的准备

  第十五条信息准备:具体考核负责人须全面具体收集各方面的考核信息,客观公正地评价员工,信息来源一般有以下几种:

  (一)以本职工作的各项考核指标、专项任务的完成情况、工作态度和综合能力为考核基础,以数据和事实为支撑。

  (二)主管记录员工工作过程中的关键行为或事件。

  (三)员工的历次培训记录。

  (


四)员工定期工作小结及日常口头汇报情况。

  (五)同一处室成员的评价意见或具体事实。

  (六)相关部门的反馈意见或具体事实。

  (七)主管与员工日常沟通过程中积累的有关信息。

  七、附则

  第十六条本办法的解释、修订、废止和监督权归人力资源中心。

  第十七条本办法自签发之日起生效。

www.pmceO.com 物业经理人网

篇2:地产集团试用期转正考核制度

  考核目的:

  通过对试用期员工在试用期间忠诚度,执行力,组织协调力,业务能力,爱岗敬业等各方面考核,充分了解该员工的复合度,稳定性。达到留住合适的,淘汰不合格的目的。

  不断提高试用期员工的转正质量,降低人员流失率,保证员工队伍的稳定性。

  考核原则:

  试用期员工的转正考核将参照《福佳文化》及相关规章制度标准,采取本人申请,部门初评,主管上级审核,人力资源部调查,总裁审批的原则进行。

  适用范围:

  处于试用期申请转正的员工。

  考核评定人:

  (一)、评定一般员工

  1、直属上级评定占60分

  2、同事间评定占30分(1/3)

  3、跨部门同级评定占10分(3人)

  (二)、评定管理人员

  1、总经理占30分

  2、直属上级评定占40分

  3、下级评定占20分(2/3)

  4、同级评定占10分(3人)

  考核结果处理:

  1、可以转正;

  2、延迟转正;

  3、转岗转正;

  4、转岗试用;

  5、辞退。

  考核流程:

  针对相关部门负责人的考核意见,给出审核意见

  考核要求:

  第一条 转正申请书填写要求:

  规格:A4纸,电脑打印,字号为小四

  内容:

  第一部分:试用期的工作内容(成绩);

  第二部分:对公司文化的认识;

  第三部分:工作中发现的新问题,及改进意见;

  第四部分:下步工作方向、工作目标。

  第二条 部门考核:

  主要通过考核转正人员在试用期内在的工作表现,评定其岗位的胜任能力。

  考评人:主管领导(考核管理人员)、部门负责人、直属上级

  考评点:

  1、工作职责;

  2、工作指标(目标);

  3、工作知识技能;

  4、对本岗位的熟知度。

  第三条 人力资源部考核:

  通过基层访谈调查,考察员工的优点、缺点、能力、性格等各方面,主要了解转正人员同公司文化的符合度。

  考评人:被考核人的上级、同事、下级(如有)、跨部门同级

  考评点:

  管理人员:

  执行力、忠诚度、品德、计划性、前瞻性、组织协调能力、爱岗敬业、管理能力等;

  一般员工:

  执行力、忠诚度、爱岗敬业、主动性、纪律性、合作能力、专业知识、学习能力、工作质量、工作及时性、改进与提高等。

  第四条 总经理、主管领导考核:

  根据上述考核结果,综合判断转正人员的试用期间的工作表现,并根据实际工作需要给出结果。

  有下列情况者,应适当延长试用期,不可考虑按期转正:

  试用期内出勤率不足95%;

  试用期内受到乙类处分;

  试用期内周考核平均分低于90分。

相关文章