财务总监绩效测评标准

　　被测评人：测 评 人：

　　测评日期：测评时段：

　　＊ 业务工作

　　1．定期核算全企业的经济财务状况。

　　2. 组织编制和审核会计统计报告。

　　3. 按上级规定时限及时组织编制财务各期预算和结算。

　　4. 组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记账、算帐、报账，全国反应给企业领导，及时提供真实的会计核算资料。

　　5. 建立健全的财务管理制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报执行总监。

　　6. 编制月度、季度、年度的财物执行计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率。

　　7. 指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。

　　8. 管理好资金出入，及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证开支合理供给。

　　9. 办理银行贷款及还贷手续。

　　10. 组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果。

　　11. 分析经营管理中存在的问题，及时向执行总监提出管理建议，促进企业提高管理水平。

　　12. 每季度组织一次全面的库存现金和备用现金检查，并且不定期抽查业务部门、收款岗位的库存现金和备用现金状况。

　　13. 合理调整内部人员，形成一个科学的、有层次的人员结构。

　　14. 制定部门员工教育、培训计划，培养、训练管理人员，为企业发展储备人才。

　　15. 及时与有关部门进行必要的工作联系，使工作协调一致。

　　16. 根据企业经营计划和销售计划，相应地制定、执行和检查利润计划。

　　17. 以长期的展望制定部门目标或计划，并付诸实施。

　　18. 洞悉企业经营方针、政策、计划，并使部署周知。

　　19. 合理计划、安排部门工作，把握时间，如期高效率完成部门工作。

　　20. 拟定并推行部门的行动方针和目标。

　　21. 合理制定各部门生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额。

　　＊ 管理监督

　　1. 监督管理企业外汇收支，及时反应给执行总监。

　　2. 严格按规章管理费用开支，执行成本物资审批制度和费用报销制度。

　　3. 围绕提高企业管理水平和经济效益，为执行总监当家理财，把好财政关。

　　4. 控制食品成本、用具成本、劳动费用成本、能源销售成本、确保经济效益。

　　5. 监督检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产物资的使用保管情况。

　　6. 及时处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财务、物资的合理利用、管理安全。

　　7. 督促有关人员重视应收账款的催收工作，加速资金回笼。

　　8. 监督采购人员做好客户、工程、办公及劳保物资、用品的采购工作。

　　9. 用人上发挥个人所长，调动各类人员的积极性，形成集体合力。

　　10. 监督管理部门内各项管理制度、细则的执行与实施。

　　11. 了解下属人员的需求与动机，正确引导他们的行为。

　　12. 洞悉经营方针、政策、计划要点，并使下属周知。

　　13. 正确授予下属与其所承担工作任务相应的责任与权利。

　　14. 有效运用资源，发挥人力、物力的最大功效，提高工作效能。

　　15. 工作分配命令明确，时间、要求具体。

　　＊ 指导协调

　　1. 协助执行总监处理好与财政、税务、金融部门个关系，及时掌握财政、税务及外汇动向。

　　2. 密切各部门的联系，掌握合理的成本和费用水平。

　　3. 培训部门员工，使员工熟练掌握岗位的业务知识和操作程序。

　　4. 正确、及时使用物质刺激和精神鼓励两种手段，有效地调动下属的工作积极性。

　　5. 客观的考核下属各方面的工作能力、工作绩效。

　　6. 教育下属了解企业各方面的政策和规章。

　　7. 及时指出下属工作中的失误，并提出正确的改正方案。

　　8. 智力维持良好的内外部人际关系，使工作顺利进行。

　　9. 注重工作目标管理，使工作协调有序进行。

　　10. 向上向下信息传递状况令人满意。

　　11. 迅速地适应新情况、新的趋势和新的管理问题。

　　12. 真诚地与下属谈其绩效、工资报酬、升迁机会等员工关心的问题。

　　13. 经常考虑到与其他有关部门的关系，使部门间的工作协调一致。

　　14. 带头遵守一切工作制度。

　　＊ 审查报告

　　1. 审查各部门财务计划，并转报执行总监审核。

　　2. 审查重要经济

　　3. 审核新产品、新项目的资金方案。

　　4. 审查各项开支。

　　5. 保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同协议、账册、报表凭证和原始单据。

　　6. 收集、整理、分析、编制、保存各类信息和市场销售报告。

　　7. 及时向上级做出准确、真实的工作进度报告。

　　8. 审核企业产品价格标准和员工工资奖金方案。

篇2：第一医院安全生产标准化绩效评定管理制度

　　第一医院安全生产标准化绩效评定管理制度

　　第一条 为了检查和评估安全生产标准化实施情况，及时发现问题并采取纠正措施，持续改进安全管理绩效，实现安全生产管理制度化、规范化、标准化，结合医院实际特制定本制度。

　　第二条 本制度适用本医院安全生产标准化绩效评定管理。

　　第三条 医院安全生产管理委员会为安全生产标准化绩效评定管理机构。

　　第四条 医院安全生产管理委员会的管理职责：

　　（一）安全生产管理委员会全面负责安全生产标准化绩效评定工作。

　　（二）负责按照安全生产标准化评定标准编制、实施医院年度安全生产标准化绩效评定计划，建立绩效评定档案；

　　（三）负责按照制定的绩效评定计划组织实施绩效评定工作；

　　（四）负责检查安全生产标准化的实施情况，对绩效评定过程中发现的问题，制定纠正、预防措施，落实医院相关部门对安全生产标准化实施情况的考核；

　　（五）负责将安全生产标准化工作评定结果向全院职工通报；

　　（六）负责绩效评定有关档案进行存档管理。

　　第五条 绩效评定内容及要求

　　绩效评定内容及周期：医院应从目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故报告、调查和处理以及绩效评定和持续改进等方面，每年至少1次进行安全标准化进行绩效评定,并按照安监部门与上级卫生部门的要求，对存在的问题提出改进计划和措施，不断提高安全管理水平。

　　第六条 绩效评定方法：查阅文件和记录、询问、现场检查等。

　　第七条 绩效评定过程

　　（一）计划

　　医院安全生产管理委员会于每年年底前制订安全生产标准化绩效评定计划，交安全生产管理委员会批准后执行。但在发生下列情况时，必须及时重新制定绩效评定计划：

　　1、组织机构、组织规模、重要领导人发生重大变化；

　　2、外部环境、法规、标准发生重大变化；

　　3、发生伤亡事故；

　　4、上级部门对安全生产标准化绩效评定进行重大调整。

　　（二）检查

　　1、按照评定标准对安全生产标准化实施情况进行评定，并如实填写《医院安全生产标准化评定标准》评定表。

　　2、安全生产管理委员会根据本单位评定情况，在医院范围内组织综合检查和评价。

　　（三）整改

　　各科室针对检查出的不符合项应及时进行整改，制定纠正、预防措施，并填写《安全生产标准化不符合项整改情况表》。

　　（四）跟踪验证

　　1、各科室应及时对整改措施的实施效果进行验证，并做好相应记录。对验证后仍不合格的由责任科室重新制定、实施整改措施，并重新验证，直至确认有效。

　　2、安全生产管理委员会对各科室检查出的不符合项进行跟踪验证，对验证后仍不合格的由各科室重新制定、实施整改措施，并重新验证，直至确认有效。

　　（五）报告与分析

　　安全生产管理委员会于每年12月25日前编制完成《安全生产标准化绩效评定报告》。

　　zz市第一医院

篇3：公司宿舍PA绩效考核标准

　　公司宿舍PA绩效考核标准

　　有违反下列条款之一者，在当月绩效考核中将扣除相应分数。

　　1、对上级分派的任务，不能很好的完成，甚至有意推卸。（2分）

　　2、保持楼道地面的干净，无明显污浊，无卫生死角。（1分）

　　3、天面，阳台保持干净，下水道口畅通。（1分）

　　4、楼道栏杆上不准有易破碎物品和带有异味的烂鞋、烂袜子。（1分）

　　5、公共洗手间没有明显脏物、异味。（1分）

　　6、冲凉房没有明显污浊、脏物及异味。（1分）

　　7、楼道内不准摆放有非公共物品。（1分）

　　8、痰盂保持干净，无明显沉淀物。（1分）