篇2：员工聘用制度:聘约人员管理办法

　　十、聘约人员管理办法

　　第一条 依据 为使本公司聘约人员的聘任及管理有所遵循，特依本公司人事管理规则

　　第二条规定制定。

　　第二条 聘用范围 本公司从业人员依"从业人员退休办法"退休或各部门因工作需要，须以聘约方式聘用人员时，得由聘用部门详陈理由，并拟定每月薪津，呈总经理核准以聘任书聘用，并将聘任书副本及聘约人员资料送总管理处总经理室转报董事长。

　　第三条 工作报酬 聘约人员概不列入本公司编制，除不参加互助、福利委员会及退职酬劳金分配外；服务满当年度者，年终奖金发给二个月(服务不满当年度者，依当年度实际工作月数比例计给)，"各项津贴给付办法"所规定的各项津贴、效率奖金分配及其他福利设施的享用均比照本公司从业人员办理。

　　第四条 管理 聘约人员的考勤、出差、保险及管理，依约定或比照编制内从业人员办理。

　　第五条 终止受聘 聘约人员因重大事由必须于约定期限前终止受聘时，应于一个月前通知聘用部门。于办妥离职手续后始得终止受聘。

　　第六条 解聘 聘约人员于聘任期间，如有违反本公司人事管理规则或工作上无法胜任的情形者，聘用部门应呈总经理核准后解聘。并送总管理处总经理室转报董事长。

　　第七条 实施及修改 本办法经经营决策会通过后实施，修改时亦同。

篇3：电器公司员工培训制度

　　电器公司员工培训制度

　　1 岗前培训与岗中培训

　　1.1 目的

　　I 增强员工对大中工的认识和了解。

　　II 排除员工中不适合大中文化的风气。

　　III 统一思想和价值观，增强员工的凝聚力和归属感。

　　IIII 考核量化，唯才是举，适时提拔。

　　1.2 方式

　　岗前培训、职能培训、职务培训

　　岗前培训针对入职的新员工，时间不少于1天，成绩计入入职表现，作为考核的依据之一。

　　岗中培训、职能培训、职务培训，每半年组织一次，时间不少于16小时，成绩计入个人考绩，做为晋升的考核依据。

　　2 关于公派人员出国（包括香港和澳门）考察的培训管理办法。

　　2.1 公派员工在国外，时间不超过半个月的，当月工资、奖金照发，时间超过半个月，不享受本月工资和奖金。

　　2.2 出国期间，员工的社会保险等费用均由公司负担。

　　2.3 出国期间，员工不得以任何形式接受其他单位或个人的聘用。

　　2.4 员工回国后，应返回大中公司继续服务。外派时间半个月至一个月的，在原劳动合同有效期的基础上附加一年合同期，外派时间一个月以上的，在原劳动合同有效期的基础上附加两年合同期。同时根据职位附加一定数额的保证金。

　　2.5 公派员工在劳动合同期限内要求调离本公司的，必须负责赔偿公司公派期间的所有费用（包括发放的工资、奖金，各种商业保险费用和公派期间发生的所有公费）。

　　3 考核制度

　　3.1 岗前培训考核

　　I 熟悉《员工手册》的具体内容。

　　II 了解公司的概况及发展史。

　　III 清楚地了解本岗位的责任；工作内容、工作流程、考核的标准；本岗位的专业知识和技能。

　　IV 试用期结束前，由所在部门或分店领导监督、考察，并出具考察报告，由人力资源部统一组织考试，将结果报总经理。

　　IIV 综合考核合格者发上岗证，不合格者延长试用期。

　　IIIV部门或分店经理未按上述内容和要求对员工进行考核的，将受到严重警告或更严厉的处分。

　　3.2 职能培训

　　为了能够充分了解到人员工作的基本情况（包括对《员工手册》内容的了解和掌握、基本技能和技巧的掌握等），来提高销售业绩和服务质量。

　　I 职能培训每3个月举行一次，不少于8课时；

　　II 职能培训的考核要求，对本岗位的基本职责流程有一个比较充分的认识，并要求每个人都能够做到随问随答。

　　III 考核的成绩将存如档案，并做为日后晋升的依据。

　　3.3 职务培训

　　职务培训即常说的升职培训，在参加职务培训前，人力资源部必须了解其以下内容：对现职务的了解程度；专业知识和技术掌握的情况；对《员工手册》的执行情况；上级和下级对其的反映情况和浅能的评估。

　　I 职务培训每3个月举行一次。考核成绩存入档案，考评成绩将作为晋升的依据。

　　II 表现良好，由主管领导推荐，方能参加职务培训。

　　III 根据考核的成绩，决定是否能够晋升，或者任原职位。

篇4：详尽版员工考勤制度

详尽版员工考勤制度

一、目的：

为了规范员工上下班行为，提高工作效率，为结算工资、福利补贴等提交准确依据，特制定本制度。

二、适用范围：

总经理以下全体员工。

三、考勤：

（一）考勤时间：

1、作息时间：

夏季：上午9：00—12：00；下午13：00--- 17：30

冬季：上午9：00—12：00；下午13：00--- 17：00

2、每月考勤时间为当月1日起至当月30日（月小或月大以最后一天截止）。

（二）工作制度：

1、公司除总经理外，均应在打卡考勤之列。早晚上、下班各打卡一次。

2、未按规定正常打卡者，于2日内在行政部《非正常打卡情况登记表》上登记并请直接上级签字确认（主管及以上人员在表上予以登记，由行政人事部负责人月底前签字确认），在次月1号前仍未登记的，视为迟到、早退或旷工，早上未打卡视为上午半天旷工，下午未打卡视为下午半天旷工。

3、一般人员上班时间需外出办事时，应征得直接上级同意；所有外出人员外出前应在前台处《外出登记簿》上予以登记，方便转接电话和留言。如遇特殊情况未在登记簿上登记的，由行政助理询问外出人员直接上级后代为填写（主管以上人员询问本人）。

4、行政人事部根据打卡记录、《请/休假申请表》、《未打卡情况登记表》，一并审核并编制《月考勤统计表》，报财务部作为薪金计算依据，由于个人原因造成考勤记录不全的，以考勤记录为结算依据。

（三）公司遵守国家法定节假日制度

（四）考勤设置及基本定义：

全勤、迟到、早退、旷工、请假、出差、加班等。

1、全勤：员工工作时间内全部正常出勤。

2、迟到：指未办理相关手续，未按公司规定工作时间打卡上班延迟30分钟（含）以内的行为。

3、早退：指未办理相关手续，比规定的下班时间提前30分钟（含）以内离岗；

4、旷工：以下情形之一均视旷工

（1）未办理妥善请假手续、外出手续而私自离开岗位或不到岗位；

（2）各种假期逾期而无续假手续的行为；

（3）不正当手段骗取、涂改、伪造休假证明的；

（4）不服从工作调动，经教育仍不到岗的；

（5）被公安部门拘留的；

（6）打架斗殴、违纪致伤不能到岗的；

（7）迟到或早退超过30分钟不足2小时的视为旷工半天，迟到或早退超过2小时的视为旷工一天。

5、请假：因个人行为或个人因素不能在岗位上持续工作，且按照规定请求办理手续离开岗位之行为。可分为病假、事假、婚假、丧假、产假、陪产假、工伤假、年假、换休假、考试假等。

6、加班：公司因工作需要，在员工休息时间安排工作，并由部门主管指定必须继续工作的行为。

7、出差：因公司公务或领导指派外出，不能在办公室或指定岗位持续工作，且按照规定请求办理离开公司之行为。

四、请假管理:

（一）请假流程：

1、一般人员请假流程：

2、其他部门一般人员请假流程：

（1）三天以内（含三天）：

（2）三天以上：

3、主管及以上人员请假流程：

（二）员工请、休假的相关注意事项

1、所有假期审批以不影响工作为前提，按以上流程报批，未办妥请假手续，不得先行离岗，否则以旷工处置。若遇特殊情况未能及时办理请假手续，须电话请假或在上班后半小时内致电于直接上级口头请假得到同意，并报行政人事部备案，在到岗后2日内补办请假手续，否则视为旷工。

2、除遇不可抗力或经权限人批准外，请

、休假期满而不到岗者，均按旷工处理。

3、员工请假应安排好职务代理人或由直接上级安排他人暂代其工作；经批准方可离岗。员工请假期间必须保持通讯畅通，以方便公司内部联系。

4、如发现员工请假有虚假情况时，经核实属实，则对所请假期按旷工处置。

5、《请/休假申请单》由行政部存查并据实记录。请假人应按期到岗，到岗后办理销假手续。

6、请病假2天以上者必须在上班后一天以内出具县（区）级以上医院证明。无医院证明者，按事假处理。

7、无直接上级的，审批人为行政人事部负责人。

（三）出差:

员工外出出差的，凭《出差申请单》到行政助理处予以登记；如时间有调整的，需在行政人事部《未打卡（非正常打卡）情况登记表》上登记并请直接上级签字确认。

（四）加班:

公司原则上不安排加班，计划内的工作不计加班，员工确因工作需要加班，应按以下流程之一进行确认：

1、加班需填写《加班申请单》。每月由行人事政部根据《加班申请单》进行统计、核定，以此作为加班计算的书面依据。

2、加班计算单位为：小时/次，1次加班不到1小时不计加班。

3、加班统计：加班时间以行政人事部核定后的《加班申请单》为依据，以打卡记录为准，以小时为单位进行累计。

4、加班可安排在阶段性工作后换休，换休假当年有效（春节假前）。

（五）考勤扣款标准

1、无故缺勤（包括迟到、早退和旷工等）等情况，按如下规定处理:

（1）迟到、早退行为：

1.1员工每月上班迟到10分钟以内（含10分钟）2次不计迟到，2次以上的10分钟以内（含10分钟）扣发工资5元，迟到10分钟以上30分钟以内的扣发工资30元/次。

1.2员工每月上班早退10分钟以内（含10分钟）扣发工资5元，早退10分钟以上30分钟以内的扣发工资30元/次。

1.3当月内迟到/早退达3次公司将以口头警告/书面警告之方式对员工进行教育，当月累计迟到/早退达3次及以上的，扣罚工资50元/次，以后每次迟到/早退累加50元罚款。迟到早退一个月内达5次及以上者，公司要求其责令改正，对于屡教不改、拒不改正的，或一年内达到30次及以上者，视为严重违反公司规章制度，公司将加倍处罚或对其作出辞退处理。

（2）旷工：

2.1按照旷工实际时间扣除两倍的工资和各种补贴，并由行政部给予警示。

2.2累计旷工2次及以上的，由行政部给予通报批评并加倍处罚。

2.3连续旷工两天以上（含两天），累计旷工3次者，视为严重违反公司规章制度，公司可根据实际情况作出辞退处理。

2、病假：

（1）病假每月7天以内（含），发放病假当日基本工资；7天至15天以内（含），按基本工资的80%计发病假工资，超过15天www.pmceo.com按事假处理；

（2）病假原则上一次性不得超过一个月。

3、事假：

扣除当日薪金全额及当日补贴。原则上事假单次不得超过5天，请假时必须有工作接手人，续假不得超过2天。临时发生意外等不可抗力事件经核实者除外。

4、未打卡：

未打卡又无相关手续的，按旷工处理。

5、委托他人代打卡：

一经发现，委托人和代打卡人各扣罚款50元。违纪一次以上（含一次），公司有权取消员工本次晋升、加薪机会；情节严重者，视为严重违反公司规章制度，公司有权辞退该员工。

（六）固定休假

休假种类：公司规定休假的种类有：每周公休假日、法定节假日、病假、事假、婚假、丧假、产假、陪产假、工伤假、年假、调休、考试假。以下全薪均指薪酬体系中的工资部分。

1、每周公休假日（全薪）：每周休息二天。

2、法定节假日（全薪）：元旦、春节、清明节、国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节，按照国家法律规定放假。

3、婚假（全薪）：

（1）员工达到法定年龄结婚的(女年满20周岁,男年满22周岁)，可享受3天婚假；

符合晚婚年龄(女年满23 周岁,男年龄25周岁)可享受晚婚假7天(含3天法定婚假)。

（2）再婚的可享受法定婚假，不再享受晚婚假。

（3）婚假须提前3天向行政部申请，并出示结婚证书原件，婚假不能分段使用，当年内有效。

4、丧假（全薪）：

（1）员工直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶父母）死亡，享受丧假3天；其他非直系亲属（祖父母、胞兄弟姐妹）去世，给予1天带薪丧假。

（

2）员工到外地办丧事，可根据实际路程所需时间，增加最多不超过2天的带薪假。

5、产假（工资按国家有关规定执行）（持准生证、出生证等）：女员工产假为90日。

（1）产假以产前、产后休假累计；（原则上产前15天）

（2）已婚女员工年满24周岁生育第一个子女的，奖励晚育假15天。

（3）难产的，增加产假15天。

（4）若系多胞胎生育，每多生育一个婴儿增加产假15天。

（5）女职工婚后怀孕流产的，根据医务部门的证明，给予一定时间产假：流产给予7天产假，引产给予15天产假。

6、陪产假（全薪）：男员工配偶生小孩，可享受陪产假3天。

7、工伤假（全薪）：若因公受伤，工伤医疗期内薪金根据《工伤保险条例》进行支付。

8、调休（全薪）：调休可以抵扣病、事假。

9、年假（全薪）：

（1）年假不可隔年使用，法定节假日、休息日不计入年假假期。

（2）员工在公司连续工作满1年，不满10年的每年可以享受年休假5天；连续满10年不满20年的每年可以享受10天；满20年的每年可以享受15天。

10、考试假（全薪）：公司鼓励员工个人参加有助于本职工作的进修和培训，在不影响正常工作的情况下，凭准考证原件，经部门和行政人事部批准，可于工作时间参加考试。考试假全年不得超过3天。

五、本制度的解释权归行政人事部，并由行政人事部负责组织实施。

篇5：员工关系管理制度

员工关系管理制度

第一条：目的

良好的员工关系管理能够极大增强企业的竞争优势。员工管理的有效执行能够保证一系列良好的连锁反应，最主要的是能够培养出真正敬业的员工，在以人为本的现代社会，员工的工作态度无疑是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的一个制胜关键。

第二条：沟通管理

员工是公司最大的财富，加强对员工意见的管理，可集思广益，最大限度的利用和开发人力资源，并可有效化解员工矛盾。

一、员工意见箱：

公司鼓励员工积极地看待公司前进中的每一个细节问题，员工在平时可将意见投到员工意见箱中，公司提倡署名意见，并视意见类型和意见人的意愿为其保密。

二、员工合理化建议管理：

员工是公司最大的财富，加强对员工合理化建议的管理，可有效激发员工的积极性，完善部门经营管理，提高部门效益。

员工关系人员负责收集员工各类合理化建议，在收到建议3个工作日内进行初步筛选，保留并整理那些附详尽文字资料并能促进公司经营管理、完善公司相关制度的合理化建议，而后，将整理好的建议按类别发送至各责任部门。经部门负责人审核，确认可实施的建议，有行政人事部及采用部门联名对建议者实施奖励。

三、员工座谈会：

老员工座谈会、新员工座谈会、主题事件座谈会、公司重大发展促进会等都是在企业发展过程中实时了解员工动态以及推动员工进步的有效方式。