篇2：绿化项目经理质量责任制

　　绿化项目经理质量责任制：

　　1 项目经理是本公司第一质量责任人，对各部工程的园林建筑、装饰、园林绿化等工程质量负总责；

　　2 认真组织贯彻执行国家和上级部门颁发的规定、规范、规程和标准；

　　3 领导组织和布置检查各部、工程队、小组的质量管理工作；

　　4 掌握质量动态，协调各部门质量工作关系；

　　5 对质量不合格，或造成重大损失的单位和责任人有权处罚，并追究其法律责任。

篇3：工程项目经理质量责任(制)

　　工程项目经理质量责任（制）

　　(1)项目经理对项目工程质量，质量管理工作全面负责。领导项目贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制定的工程质量责任制。

　　(2)负责对项目全体员工进行质量意识的教育，特别重视各级生产管理部门职业道德教育，使全体职工树立“百年大计、质量第一”的思想，确定年度和远期质量工作方针目标。

　　(3)定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，经常对项目工程质量状况进行研究，提出改进措施。

　　(4)负责健全质量保证体系，配备称职的人员，有计划地对质量检查人员进行培训，支持质检部门工作，授予质检部门质量否决权。制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议表彰奖励质量管理工作做出成绩的单位和个人，批评处罚忽视质量的单位和个人，对质量事故按"三不放过"的原则进行处理。

　　(5)组织创建优质工程，制订创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程责任状。在施工项目推行全面质量管理，建立全面质量管理机构，支持QC小组活动活动，逐步实现标准化、现代化管理。在单位工程质量综合评定表上签字。

篇4：工程项目经理质量责任制(10)

　　工程项目经理质量责任制（10）

　　项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到：

　　一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。

　　二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。

　　三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。

　　四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。

　　五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检．职能部门的质量监督管理工作。

　　六、组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作，使技术管理资料归档存查。

　　七、组织落实质监站对单住工程的总体质量评定工作。

　　八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会。

篇5：项目经理质量责任制度

　　项目经理的质量责任制度

　　1、全面负责本项目施工的质量管理工作。

　　2、是本项目施工的工程质量第一责任人。

　　3、负责建立本项目施工的质量目标,组织实施项目部工程质量管理体系，明确项目部质量职能分工，制定并落实项目质量管理的各项制度。

　　4、定期组织工程质量检查，召开质量工作会议，制订保证措施及纠正措施。

　　5、负责实施质量否决权，认真贯彻"三检一验"制度，及时上报工程质量事故并参加工程质量事故的处理。

　　6、参加分部（子分部）工程、单位（子单位）工程质量验收。