奶业科技服务有限公司质量目标

　　经理组织并策划在本公司质量方针的框架下制定本公司的质量目标，

　　并把质量目标进行分解至各部门，确立各部门的质量目标。质量目标是可测量或考核的。本公司组织定期对质量目标进行考核评审，保证质量目标的适应性。

　　质量目标：产品出厂合格达到100%;顾客满意率达到95%以上;原辅材料合格率100%。由质检科定期向质量负责人汇报出厂检验的情况，由销售科负责顾客满意率的考核，采用问卷形式的市场调查表，每季度考核一次，每次10份，并对调查建议和意见进行整改和改进。

　　经理：

　　二00 年 月 日

篇2：《X地产质量目标标准》管理办法

　　《**地产质量目标标准》管理办法

　　1、目的：

　　为了加强对项目工程质量的管理，提高从业单位的质量意识。发挥从业单位在工程建设中控制工程质量的积极性。根据国家的相关法律、法规、技术标准规范、规程、合同文件、设计图纸等制定了本标准。

　　2、标准的适用范围：

　　（1）本标准适用于**实业投资（杭州）有限公司所有项目。

　　（2）本标准适用于**实业投资（杭州）有限公司开发的商业产品，均必须强制参照执行。

　　3、标准的使用程序

　　集团公司工程管理中心根据公司年度经营目标和开发计划，组织集团公司相关职能部门，依据《**地产质量目标标准》，按照规定的要求，进行现场工程管理的质量检查与验收工作。

　　4、标准的检查监督

　　集团工程管理中心及相关主管、分管领导，在移动办公、蹲点检查、专项检查过程中，必须依照标准对项目公司的工程质量进行检查和处罚。

　　5、标准的调整

　　（1）项目公司、各级检查人员、集团公司相关部门在实际工作过程中如认为质量标准需要调整的，向集团工程管理中心提交工期标准调整申请（建议），并说明调整理由。

　　（2）集团公司工程管理中心组织相关部门对质量调整申请（建议）进行评估。

　　（3）如经评估，质量标准确实需要调整的，由集团公司工程管理中心调整施工质量目标标准，并由集团公司工程管理中心修正后发布。

　　（4）项目公司提出调整质量目标要求的，最低调整范围不得低于国家标准。

　　6、罚则

　　（1）集团公司工程管理中心未能依据《**地产质量目标标准》，进行现场工程管理的质量检查与验收工作，处罚集团公司工程管理中心负责人500元/次。

　　（2）项目公司未能按照本办法要求，依据《**地产质量目标标准》，进行现场施工与检查验收工作的，处罚项目公司总经理1000元/次，处罚工程部分管领导1000元/次，处罚工程部负责人500元/次。

　　（3）各级检查人员未能依据《**地产质量目标标准》进行检查的，处罚检查人500元/次。

　　7、附则

　　（1）本办法自发布之日起生效。

　　（2）本办法解释权在集团公司工程管理中心。

篇3：C公司行政部部门的质量目标

　　C公司行政部部门的质量目标

　　1)事件发生人员达到数100%。

　　2)月绩效考评人数100%。

　　3)月员工平安礼仪执行合格率98%。

　　4)员工培训人数100%。

　　5)外部通知及时传达率100%。

　　6)后勤保障工作内部有效投诉全年不超过5件。

　　7)工资计算在每月5日前完成。