篇2：第一人民医院医疗服务价格收费管理制度

　　第一人民医院医疗服务价格收费管理制度

　　一、总则：

　　为了配合医疗服务项目收费工作的日常管理，使之符合国家、省物价管理政策和医院医疗、行政的各项规定，促进医院持续、稳定发展，根据省人民政府关于医疗服务价格文件的有关规定，结合本院实际，制定本制度。

　　二、医疗服务价格管理工作领导小组：

　　1 组成：

　　1.1 组长：分管院长

　　1.2 副组长：财务科长、药剂科长、护理部主任

　　1.3成员：各有关科室负责人

　　各有关科室物价员

　　2职责：

　　2.1 编制并组织实施医疗服务价格管理工作总体方案；

　　2.2 贯彻执行物价管理部门有关法律、法规、规章。及时掌握国家、本省物价有关政策的调整，制订和培训本院的医疗服务价格收费具体运作程序和操作规定；制定或会同有关科室制定本院医疗服务价格管理配套政策；

　　2.3对各科室的医疗服务价格收费执行情况进行检查和考核，并依法对违规行为进行处理；

　　2.4 会同物价管理有关部门协调处理医疗服务价格管理工作的相关事宜；

　　2.5 每季度召开会议，讨论有关医疗服务价格管理工作。

　　三、医疗服务价格管理办公室：

　　1组成：暂由财务科兼管：

　　财务科长、审计科长（兼职）

　　物价员（兼职）

　　2 职责：

　　2.1 负责医疗服务价格管理工作日常管理和协调，并使之符合国家、本省物价管理和医院医疗、行政的各项规定。督促检查医疗服务价格管理各项工作的管理和服务质量，及时掌握国家、本省及各地、市、县有关政策的调整，制订和培训本院的医疗服务价格管理具体运作程序和操作规定；

　　2.2 修正和调整本院的医疗服务价格收取；

　　2.3 维护医院计算机中的医疗服务项目管理库；

　　2.4 确定医疗服务项目中医用材料可否收费；

　　2.5 核准各科室医疗服务项目的收费合法性、合理性、准确性；

　　2.6申报医院新增医疗服务项目

　　2.7 配合省、市县物价管理部门的检查，接受上级物价举报中心和统计局的查询工作；

　　2.7 接待和处理病人对医疗服务价格的投诉以及费用查询；接待病人医疗服务价格政策的咨询，尽量满足病人的需求；

　　2.8 根据医疗服务价格管理工作需要，结合本院实际情况，提出计算机需求方案；

　　2.9审核病人医疗费用。

　　四、各职能部门：

　　1网管中心：

　　1.1 编制计算机收费管理程序，修改数据库结构；

　　1.2 根据医院管理要求，不断完善住院收费系统所有程序、药房管理系统、部门收入统计、部门收费、手术与麻醉管理、医生站收费、护士站收费、门急诊收费、收费标准管理（医保比例设置）各查询统计软件、检验系统、病案系统、（触摸屏）费用查询系统、财务统计报表等；

　　1.3 负责将省物价部门规定的医疗服务价格录入计算机，将新增收费价格调整到收费价格库中；

　　1.4 负责各科室收费项目模板的建立，并将常用新收费项目设置到里面。

　　2财务科：

　　2.1 按照国家和省级物价部门的价格管理政策，执行医院收支管理制度；

　　2.2 依据医院科室成本核算和项目成本核算资料， 对新增医疗收费项目进行收费标准的测算、审报工作；

　　2.3管理和调整收费价格，督促收费制度的执行；

　　2.4 参与医院对收费价格的自查. 接待上级检查；

　　2.5 督促检查收费处和住院部对收费价格准确性的掌握；

　　2.6 每月底编制各类记帐月报表，报上级相关部门。

　　3设备科：

　　3.1 根据医院物资采购制度，执行医疗设备和医用消耗材料购置管理条例；

　　3.2 严格执行医用消耗材料收费规定的加价幅度。

　　4药剂科：

　　4.1 根据医院用药管理制度，执行药品价格管理；

　　4.2 严格执行列入集中招标采购药品的招标价格；

　　4.2 对未列入招标采购的药品，零售价按有关政策规定的限价执行。

　　五、各收费科室：

　　5.1各科设兼职收费管理员；

　　5.2 严格按照20**版《江苏省医疗服务价格手册》执行服务项目价格的收费；

　　5.3 任何科室及个人不得自立项目、分解项目、提高标准、扩大范围收费；不得增加收费频次、取消项目继续收费；

　　5.4 遵照医嘱和护理记录收费，不得超过医嘱和护理记录的内容、范围和时间限制的收费；

　　5.5 各科室在具体操作过程中遇有问题，及时与财务科联系；

　　六、价格责任追究制：

　　发现违反医疗服务价格收费规定作如下处理：

　　6.1 多收病人费用：对直接

责任人员批评教育，退回病人违规多收部分；

　　6.2 少收病人费用：由直接责任人员负责赔偿医院损失；

　　6.3 严重违规收费：报医院奖惩委员会，按奖惩条例执行，扣除直接主管人

　　员和其他直接责任人员绩效工资；

　　6.4 同时参照省物价局和省卫生厅有关“价格违规行为处理”政策执行。

　　费用查询电话:***财务科:8***药剂科：***2护理部：****网管中心：***

篇3：地产中介公司收费管理制度

　　地产中介公司收费管理制度

　　A、佣金收取制度

　　（一）佣金收费标准

　　1、租单的佣金合计为该房壹个月的租金；

　　2、买卖单的佣金合计为购房总价（或售房总价）的3%（不足壹万元按壹万元收取）最高为购房总价的3.9%。

　　（二）佣金折扣

　　1、分行经理折扣权限最低为9折。

　　2、区域经理折扣权限最低为7折。

　　3、如遇特殊情况，副总经理折扣权限为7折以下。

　　4、以上折扣须分行经理、区域经理级以上经理人在成交报告上书写“同意按该单佣金*折收取”，并签字确认后回传至客服部，客服部及财务部可凭其传真件办文及按其确认的标准收取佣金。

　　如未按规定标准收取或超过权限打折，由责任人承担公司佣金损失。

　　5、严禁写全包价，将佣金写在房款中，在签定合同时未体现款项，从佣金中支付的，由责任人负责补齐。

　　（三）按揭费用收费标准及按揭部拆分标准：

　　1、红本在手代办一次性付款手续，收费：3000元

　　（按揭部拆分：关内400元、关外500元）

　　2、转红，收费：5000元

　　（按揭部拆分：关内1100元、关外1200元）

　　3、代办抵押贷款，关内：3000元、关外5000元

　　（按揭部拆分：关内1100元、关外1200元）

　　4、代办按揭手续，收费：5000元

　　（按揭部拆分：关内1100元、关外1200元）

　　5、代办赎楼手续，收费5000元

　　（按揭部拆分：关内1100元、关外1200元）

　　6、一条龙服务，收费5000元-9000元

　　（按揭部拆分：关内1100元、关外1200元）

　　B、评估收费制度：

　　公司评估的，每单收取评估费300元。