洗涤部门标准成本分摊法
标准成本分摊法是根据制定的各种衣服和布件的单位标准成本及其洗涤数量分摊洗涤成本的一种方法。其具体步骤如下：
1、标准成本的制定。标准成本是根据一定的方法对洗涤部门所预测的洗涤成本。洗涤部门可通过测试，确定每台机器每次洗涤各种布件的数量，所消耗的人工、材料费及其他费用，计算出单位标准成本。为了简便，可以选择一个洗涤量比较大的布件为标准布件(如毛巾)进行测试，并定标准布件的系数为“1”通过每台次可洗涤的标准布件数量与每台次可洗涤的各种布件数量之比，折算出各种布件的系数。用标准布件的单位标准成本乘以各种布件的系数就可以得出每次洗涤的标准成本。
2、洗涤量的统计。每月末可根据洗衣发票统计客人洗涤衣物的数量，根据内部洗涤单统计饭店各部门洗涤的布件数量。
3、内部洗涤成本的计算及分配。根据内部各部门各种布件洗涤数量，分别乘以各种布件的单位标准成本，计算出各部门的洗涤成本，并转入各有关部门的费用中去。
4、客人衣服洗涤成本。本期客人衣服洗涤成本，等于本期洗涤部门实际发生的洗涤成本减去内部各部门洗涤成本转帐数。
标准成本分摊法，利用了固定的标准，简化了成本计算手续，提高了计算速度。由于每月成本标准不变，饭店各部门可比较各期洗涤费用发生情况，寻找降低费用的途径。但是，由于内部洗涤成本按标准成本转帐，标准成本与各期实际成本之间的差异，将影响当期客人洗涤的成本。因此，在分析洗涤部门经营情况时要考虑该项差异的影响程度。
篇2：地产区域公司四大类开发成本分摊原则说明
地产区域公司四大类开发成本分摊原则说明
鉴于E地产天津区域事业部开发项目建设规模日益增加，为统一口径，便于成本核算，经讨论，对涉及到多地块的开发成本费用分摊原则建议如下：
1、项目整体规划、方案设计、前期方案研究
主责部门：规划设计部
分摊原则：根据所涉及到的地块销面占比进行分摊。
2、项目前期策划、可研等费用
主责部门：市场部
分摊原则：直接计入费用发生当期的营业费用。
3、红线外勘察测绘费
主责部门：前期市政部
分摊原则：根据所涉及到的地块销面占比进行分摊。
4、售楼处、样板间建设
（1）土建、硬装费用
主责部门：工程管理部
分摊原则：属临时性建筑的，计入"前期费用-临时建筑"科目中，按所涉及地块的销面占比进行分摊。
属永久性建筑的，计入所在地块"建安费用"中。
（2）软装费用
主责部门：规划设计部
分摊原则：属临时性建筑的，计入"前期费用-临时建筑"科目中，按所涉及地块的销面占比进行分摊。
属永久建筑的，计入所在地块"建安费用"中。
（3）设计费
主责部门：规划设计部
分摊原则：计入"前期-设计费-卖场设计"科目中，涉及到多个地块的，按所涉及地块的销面占比进行分摊。
（4）模型制作费
主责部门：市场营销部
分摊原则：计入销售费用中。
（5）效果图制作费
主责部门：根据效果图用途不同，分别由规划设计部或市场营销部负责。
分摊原则：由规划设计部制作的，计入"前期--设计费--其他"科目中，涉及到多个地块的，按所涉及地块的销面占比进行分摊。
由市场营销部制作的，计入销售费用中。
5、办公区
（1）租赁形式
主责部门：办公室
分摊原则：计入开发间接费中。
（2）利用永久性建筑，阶段性作为办公区使用
主责部门：工程管理部
分摊原则：计入所在地块的"建安费用"中。
（3）自建临时性建筑
主责部门：工程管理部
分摊原则：计入"前期-临时建筑"科目中，按所管理的地块销面占比进行分摊。
6、红线外市政配套设施
（1）按政府规定交纳配套费
主责部门：前期市政部
分摊原则：计入土地成本中。
（2）为满足销售、入住等需要，甲方自行投资对红线外道路、景观等市政配套设施进行改造
主责部门：工程管理部
分摊原则：计入"基础设施费用"相应的科目中。如为多个地块服务的，按所服务地块的销面占比进行分摊。
7、交房期间发生的费用
（1）保洁、标识、临时电梯操作、临时保安等
主责部门：客服部
分摊原则：计入开发间接费。
（2）空置房物业费、空房采暖费
主责部门：客服部
分摊原则：计入"开发间接费用-空置房物业费、采暖费"科目中。
（3）赠送的物业管理费、赠品等
主责部门：客服部
分摊原则：计入"开发间接费用-其他"科目中。
8、维保期间费用
（1）维修费用
主责部门：工程管理部
分摊原则：计入建安成本
（2）货币化补偿费用（原则上要求客户提供发票）
主责部门：客服部
分摊原则：根据发票情况记入建安成本。
9、会所
属可经营性公建，单独核算不成本，不分摊。
10、物业管理用房、居委会、群防站等
主责部门：工程管理部
分摊原则：单独核算此类建筑发生的开发成本，按销面占比分摊到所涉及的地块，计入"配套设施费"。
11、学校、幼儿园
主责部门：工程管理部
分摊原则：单独核算此类建筑发生的开发成本，按销面占比分摊到所服务的地块，计入"配套设施费。"
12、关于有关售楼处、营销人员发生的相关费用的主责部门及列支渠道见附件"市场营销费用列支渠道"
篇3：洗涤部门实际成本分摊法
洗涤部门实际成本分摊法 (用ACCESS数据库)
实际成本分摊法是按洗涤衣物、布件数量及预定价格计算分摊洗涤成本的一种方法。其具体步骤如下：
1、洗衣量的统计。按部门分类统计出本期洗涤衣物及布件的数量(“客人衣服”也作为一个部门)。
2、制定分摊比例。根据某种布件(衣物)洗涤数量乘以该种布件(衣物)的同行价格，得出洗涤部门按同行价格计算的当月洗涤该种布件(衣物)的金额。以此类推，可以计算当月洗涤各种布件(衣物)的总金额。每一种布件(衣物)按同行价格计算的洗涤金额占按同行价格计算的洗涤总金额的百分比，即为每种布件(衣物)应分摊洗涤成本的比例。
3、洗涤成本的计算及分配。每一种布件或衣物的洗涤成本等于当月洗涤总成本乘以每种布件或衣物应分摊洗涤成本的比例。然后再汇总计算各部门当月应分摊的洗涤成本，并转入各部门费用中去。
4、客人衣物洗涤成本。客人衣物洗涤成本等于当月洗涤成本总额减去内部各部门洗涤成本转帐数。亦等于当月洗涤总成本乘以客人衣物应分摊洗涤成本的比例。
实际成本分摊法，可以反映当月真实的洗涤成本情况，但其计算繁琐，单位成本每月不同，我采用自己编写的ACCESS数据库，输入部门，品种，数量，让计算机告诉我们结果。通过比较各期之间的价格差异，达到监督和控制费用的目的。