CI战略计划

　　CI是英文Corporate Identity的缩写，有些文献中也称CIS，是英文Corporate Identity System的缩写，直译为企业形象识别系统，意译为企业形象设计。

　　CI是指企业有意识，有计划地将自己企业的各种特征向社会公众主动地展示与传播，使公众在市场环境中对某一个特定的企业有一个标准化、差别化的印象和认识，以便更好地识别并留下良好的印象。

　　CI一般分为三个方面

　　即企业的理念识别--Mind Identity ，

　　行为识别-- Behavior Identity

　　和视党识别--Visual Identity。

　　企业理念，是指企业在长期生产经营过程中所形成的企业共同认可和遵守的价值准则和文化观念，以及由企业价值准则和文化观念决定的企业经营方向、经营思想和经营战略目标。

　　企业行为识别是企业理念的行为表现，包括在理念指导下的企业员工对内和对外的各种行为，以及企业的各种生产经营行为。

　　企业视觉识别是企业理念的视觉化，通过企业形象广告、标识、商标、品牌、产品包装、企业内部环境布局和厂容厂貌等媒体及方式向大众表现、传达企业理念。CI的核心目的是通过企业行为识别和企业视觉传达企业理念，树立企业形象。

　　按照CI战略理论和操作技法的要求，成功的实施CI战略应遵循下述几个原则：

　　（1）坚持战略性的原则。既为现代企业形象战略，就必然具有长期性、全局性和策略性的特征。CI战略应立足当前，放眼长远。它绝非是1~2年3~6年的近期的规划，而是企业未来10年、20年甚至更长时间的具体发展步骤和实施策略。

　　（2）坚持民族性的原则。"愈是民族的，愈是世界的"。CI战略是从企业发展方向、经营方向上设计与规划自我，CI的创意、策划、设计工作的的基础应该立足于我们民族的文化传统、消费心理、审美习惯、艺术品味等等。才有可能在公众所认同从而获得成功。

　　（3）坚持个性化的原则。CI战略是企业为塑造完美的总体形象在企业群中实施差别化的策略，重要一点就是要求企业形象具有鲜明的个性特征和独具一格的特质，不能"千人一面"。IBM与可口可乐就是个性成功的典范。

　　（4）坚持整体性的原则。从CI的三个方面来看，它们不是相互脱节的，而必须表里一致，协调统一，BI、VI MI为服务，外美内秀，才是值得称道的。

　　CI的效果评价一直是比较困难的，因为其涉及范围广，收效也难于量化度量。日本日经研究所曾设计了一套CI效果调查指标体系，包括市场因素、外观因素和现代因素二类。不同企业在导入CI时，会注重不同的因素。日本日经研究所认为，企业的销售额和广告认知度是评价CI效果的决定因素。我国学者也对此进行了深入的研究，提出了更为详尽科学的CI导入效果的量化评价体系，包括MI、BI对外活动识别部分、BI对内活动识别部分、VI应用要素部分、VI基本要素部分等5类30个指标。这套指标较为全面细致地反映了CI的内容，但指标较抽象，实际运用时存在一定的问题。

　　应该说，CI导入是企业追求内在美和外在美和谐统一的过程，而同时企业的CI战略实施是一个不断运动发展的系统工程。它要求企业根据自身各个时期的不同情况加以修正、补充与创新，这样企业才有可能长久保持和发挥CI的强大作用与优势。

篇2：CI小组职责范围说明

　　办公室小组为推进委员会下设单位,共分五组:(1)策划组、(2)秘书组、(3)总务组、(4)执行组、(5)各处室分局联络负责人。负责与形象策划单位工作人员共同作业,及平时推广与执行任务。兹将职责范围说明如下:

　　(1)策划组-负责协助CI宣传、公关、计划等工作。

　　1、提供CI策划工作所需之讯息、情报内容。

　　2、撰写CI策划工作所需之文案内容,例如CI特刊、新闻稿、领导讲话。

　　3、查阅CI策划提案内容提供符合实际需求之建议。

　　4、掌握CI计划进度。

　　5、掌握CI提案品质。

　　6、参与CI策划必要工作协调会议。

　　(2)秘书组-负责联系协调、资料收集与整理等工作。

　　1、会议调查访谈活动等时间安排。

　　2、协助企业实态调查资料收集工作。

　　3、会议记录文字整理工作。

　　4、会议建议单汇整工作。

　　5、参与CI策划必要工作协调会议。

　　(3)总务组-负责专案财务、www.pmceo.com法务咨询与管理工作。

　　1、CI活动执行与用品制作费用评估呈报。

　　2、CI相关法律咨询,如注册登记查询等。

　　3、CI用品管理保存分配。

　　4、参与CI策划必要工作协调会议。

　　(4)执行组-负责CI导入活动、对外公关与教育训练等工作。

　　1、CI计划中活动举办协助工作。

　　2、CI教育训练举办协助工作。

　　3、参与策划必要工作协调会议。

　　(5)各处室分局联络人-负责传达决策结论与宣传相关信息工作。

　　1、于各处室分局传递CI推进委员会决策结论。

　　2、宣传CI相关信息与政策。

　　3、反应各方意见与建议。

　　4、参与策划必要工作协调会议。

篇3：CI和广告企划员绩效测评标准

　　CI和广告企划员绩效测评标准

　　被测评人：测 评 人：

　　测评日期：测评时段：

　　＊ 受命准备

　　1. 正确掌握广告企划的内容，并制定相应的工作计划。

　　2. 正确安排公关企划工作的步骤，快速准备工作。

　　3. 不需上级详细的指示和指导，能自发的了解并掌握公关企划工作要点。

　　4. 迅速、恰当的处理工作中的失败与失误。

　　5. 当接到广告企划任务后，能很快的分析其整体情况与结构，制定切实可行的计划。

　　6. 当被授予的广告企划工作有困难时，能够打破传统的方式，寻找新的解决办法。

　　7. 能在CI和广告企划之前拟定阶段性进展报告，联络、协商重点。

　　8. 带着绝对的信心和决心开始工作。

　　9. 广告企划前检查和确认工作内容和方法是否对路。

　　10. 进一步了解制定CI和广告企划战略的目的与所包含的内容。

　　＊ 业务活动

　　1. 制定年度全国性广告计划与预算。

　　2. 制定地区广告计划，并实施监控。

　　3. 设计企业及品牌视觉形象。

　　4. 监测媒体广告发布情况。

　　5. 设计、制作公关、促销活动、专柜和专卖店及市场促销用品。

　　6. 评估广告效果。

　　7. 制定部门员工教育、培训计划，培养、训练管理人员，为企业发展储备人才。

　　8. 编制部门年度预算计划，并督促有效地执行。

　　9. 及时与有关部门进行必要的工作联系，使工作协调一致。

　　10. 合理安排下属人员工作，使工作高效、有序。

　　11. 以公司内外信息为基础，在正确分析后，明确提出活动方针。

　　＊ 工作效率

　　1. 正确确认广告企划工作目标，并踏实的执行完成。

　　2. 在广告企划工作中不重复出现小错误、小损失。

　　3. 尊重他人构想，并给予正确评价与吸收。

　　4. 注重广告企划的工作改进，使工作效率不断提高。

　　5. 做好CI导入工作准备，并有效地进行工作。

　　6. 与他人协调时，能很好的把握自己的目标。

　　7. 在工作上乐于帮助同事或相关人员。

　　8. 能很快进入新的CI导入工作，并出色完成任务。

　　9. 能以长期的观点制定企业CI导入计划或广告企划方案。

　　10. 能以企业观点收集市场广告信息和广告情报。

　　11. 能积极与其他人员或上级交流思想。

　　12. 热心于小组内部意见与信息交流。

　　13. 仔细聆听上级指示、命令，并详细记录。

　　＊ 成果

　　1. 广告企划成果、成效达到预期的目的或计划的要求。

　　2. 及时整理广告企划工作中的心得体会，为以后工作创造良好条件。

　　3. 广告企划总结报告及时、准确、真实。

　　4. 通过工作，大大提高了广告策划熟练度和技能。

　　5. 为企业成功导入CI战略，并进行CI维护。

　　6. 广告企划收到良好的效果，提升企业形象。